LOWEST COST ISN’T ALWAYS THE ANSWER

LOWEST COST ISN’T ALWAYS THE ANSWER
Lower tariffs and new markets opening to foreign investment have complicated the decision about how manufacturing should be organized, says Nikki Tait

Visit any western toy superstore, and most of the basic products will say “Made in China” or, perhaps, Malaysia or Indonesia. Until, that is, you reach the Lego section. Suddenly, the boxes are more likely to identify Denmark, Switzerland or the US as the country of origin.
It might seem logical that a global company, selling into a multitude of country markets and measuring its market share in global terms, should place production facilities wherever costs are lowest. But Lego, the privately-owned Danish company, has for years concentrated its manufacturing in Europe and the US, arguing that this best satisfies design and quality requirements. For Lego the notion of cost is only a small part of the production picture.
So how does a global company go about organising its manufacturing network? The decision has become more complicated over the past two decades due to a number of factors. On the one hand, trade barriers across much of the world have declined sharply. Simultaneously, a range of new markets - notably in Asia and Eastern Europe - has opened to foreign investment.
This has made global production much more possible. But it has also reduced the need for many overseas plants. Markets that previously demanded local production facilities-because tariff levels made importing far too expensive - can now be supplied from other countries.
Plainly, in this newly-liberalised environment, basic manufacturing costs do become more significant. But there are limits to a purely cost-driven approach. Many companies have built their current production structure through acquisitions over a number of years, rather than in a planned way.
Another problem is that costs themselves can be subject to rapid change, making today's Indonesia, for example, tomorrow's Hong Kong. This adds a further dimension to any global company's investment decision-making. The reality is that manufacturing businesses also need to think: how quickly can we pull the plug?
Some companies have addressed this issue through what is called the “part configuration” model. This involves selecting a number of regional manufacturing bases which are viewed as longer-term investments, and augmenting them with lower-skilled assembly plants, which can more easily be moved between markets.
The availability of suitable employees also needs to be examined when investment decisions are being made. There may be close links between manufacturing and product innovation and if too much focus is put on low-cost assembly operations, product innovation tends to suffer.
Perhaps the hottest topic is whether a global company needs to be a producer at all. Outsourcing of production to other suppliers gives a company more flexibility, and fits well with a global strategy. A business may be better placed to supply differentiated products into different regional markets, and it can probably adjust more swiftly to changing cost considerations. These operational advantages come in addition to the financial benefits of outsourcing, such as lower capital employed.
But there can be pitfalls. Perhaps no company exemplifies the outsourcing trend better than Nike, the sports shoe group. On paper, its strategy of subcontracting the production of its shoes to local factories looks eminently sensible. But these arrangements have turned into a public relations disaster in recent years, as human rights campaigners have complained of “sweatshop” conditions in many of the Asian plants producing Nike products. Lack of ownership, it seems, does not bring freedom from responsibility.

Risultati (Russo) 1:

НИЗКАЯ СТОИМОСТЬ НЕ ВСЕГДА ОТВЕТБолее низкие тарифы и новые рынки, открытия для иностранных инвестиций имеют сложную решение о как должны быть организованы производство, говорит Никки TaitПосетите любой западной игрушка супермаркет, и большинство основных продуктов будет сказать «Сделано в Китае» или, возможно, Малайзии или Индонезии. До тех пор то есть, вы достигнете Lego секции. Внезапно коробки, скорее всего, определить Дания, Швейцария и США как страны происхождения.Это может показаться логичным провести глобальные компании, продажи на множество рынков стран и измерения свою долю рынка в глобальном плане, производственные мощности везде, где затраты являются низкими. Но Lego, частной датской компании, лет сосредоточила свое производство в Европе и в США, утверждая, что это лучший удовлетворяет требованиям дизайна и качества. Для Lego понятие стоимости является лишь небольшой частью производства картины. Так как глобальной компании идти о организацию его производства сети? Решением стала более сложной в последние два десятилетия из-за целого ряда факторов. С одной стороны резко сократились торговые барьеры в большей части мира. Одновременно целый ряд новых рынков - особенно в Азии и Восточной Европе - открыл для иностранных инвестиций.Это сделало глобального производства гораздо более возможным. Но он также сократила необходимость для многих заморских растений. Рынки, которые ранее требовали местные производственные мощности-потому что тарифные уровни импорта слишком дорого - теперь могут поставляться из других стран.Иными словами в этой среде, недавно либерализован, основные производственные затраты становятся более значимыми. Однако существуют пределы чисто стоимости подход. Многие компании создали их текущей структуры производства путем приобретения за ряд лет, а не в плановом порядке.Другая проблема заключается, что расходы сами могут быть изменены быстро, делая сегодня в Индонезии, например, завтра в Гонконге. Это добавляет новое измерение к любой глобальной компании инвестиционных решений. Реальность такова, что производственные предприятия также нужно думать: как быстро мы можем тянуть вилку?Некоторые компании затрагивали этот вопрос через то, что называется модель «часть конфигурации». Это включает в себя выбор количество региональных производственных баз, которые рассматриваются как долгосрочные инвестиции и увеличения их с менее квалифицированных сборочные заводы, которые могут более легко перемещаться между рынками.Наличие подходящих сотрудников также необходимо изучить когда принимаются инвестиционные решения. Там может быть тесные связи между производства и инновационной продукции и если слишком много внимания уделяется лоу кост сборочных операций, инновационный продукт, как правило, страдают.Самая горячая тема, пожалуй, глобальной компании необходимо ли производитель на всех. Аутсорсинг производства для других поставщиков компании дает больше гибкости и хорошо сочетается с глобальной стратегии. Бизнес может быть лучше питания дифференцированных продуктов в различных региональных рынков, и это вероятно может более оперативно адаптироваться к меняющимся соображения стоимости. Эти оперативные преимущества прийти в дополнение к финансовые преимущества аутсорсинга, такие, как работают меньше капитала.Но может быть ошибок. Возможно ни одна компания не является примером тенденция аутсорсинга, лучше, чем Nike, спортивной обуви группы. На бумаге свою стратегию субподрядных производство обуви для местных фабрик выглядит вполне разумным. Но эти меры превратили в общественные отношения стихийным бедствием в последние годы, как сторонники прав человека жаловались «потогонной» условий во многих азиатских заводов, производящих продукцию Nike. Отсутствие права собственности, кажется, не принести свободу от ответственности.

Risultati (Russo) 2:

Самая низкая стоимость не всегда ОТВЕТ
низкие тарифы и новые открытия рынков для иностранных инвестиций усложнили решение о том, как изготовление должно быть организовано, говорит Никки Тейт посещение любой западной игрушка супермаркет, и большинство из основных продуктов скажу "Сделано в Китае" или, может быть, Малайзия или Индонезия. До, то есть, вы дойдете до раздела Lego. Вдруг, ящики, скорее всего, определить Дании, Швейцарии или США в качестве страны происхождения. Это может показаться логичным, что глобальной компании, продажи на множество стран рынках и измерения его долю на рынке в глобальном масштабе, следует поместить производственных мощностей где затраты низкие. Но Лего, частный датская компания, на протяжении многих лет сосредоточена свое производство в Европе и США, утверждая, что это лучше всего удовлетворяет дизайна и требований к качеству. Для Lego понятие стоимости лишь небольшая часть производства картины. Так как же глобальная компания идти об организации его производственную сеть? Решение усложнилась за последние два десятилетия в связи с рядом факторов. С одной стороны, торговые барьеры в значительной части мира резко сократились. Одновременно, ряд новых рынков - особенно в Азии и Восточной Европе -. Открыл для иностранных инвестиций Это сделало глобальное производство гораздо более возможным. Но это также уменьшило потребность для многих зарубежных заводов. Рынки, которые ранее требовали местные производственные мощности, потому уровни тарифов заставило импортеров слишком дорого - теперь может поставляться из других стран. Очевидно, в этом недавно либерализованной среде, основные производственные затраты действительно становятся более значительными. Но есть пределы чисто экономически приводом подхода. Многие компании создали свой ​​текущую структуру производства посредством приобретений в течение ряда лет, а не в плановом порядке. Еще одна проблема в том, что стоит сами могут быть подвержены быстрым изменениям, что делает сегодня Индонезию, например, завтра Гонконг. Это добавляет новое измерение к инвестиционных решений любой глобальной компании. Реальность такова, что производство предприятия также должны думать: как быстро мы можем махнуть рукой Некоторые компании обратились эту проблему через то, что называется модель "часть конфигурации". Это включает в себя выбор ряд региональных производственных баз, которые рассматриваются в качестве долгосрочных инвестиций, а увеличивая их низкоквалифицированных сборочных заводов, которые могут быть более легко перемещаются между рынками. Наличие подходящих сотрудников также необходимо изучить, когда инвестиционные решения делаются. Там может быть тесная связь между производством и инновационной продукции и, если слишком много внимания уделяется сборочных операций недорогих, инновационный продукт имеет тенденцию страдать. Возможно, самая горячая тема является, нуждается ли глобальная компания, чтобы быть продюсером на все. Аутсорсинг производства для других поставщиков дает компании большую гибкость, а также хорошо согласуется с глобальной стратегии. Бизнес может быть в лучшем положении для поставки дифференцированных продуктов в различных региональных рынках, и это, вероятно, может настроить более быстро на изменения и изменение стоимости. Эти эксплуатационные преимущества приходят в дополнение к финансовой выгоды аутсорсинга, таких как нижней капитал. Но может быть подводные камни. Пожалуй, ни одна компания не является примером аутсорсинга тенденция лучше, чем Nike, группы спортивной обуви. На бумаге, ее стратегия субподряда производство своей обуви местных заводов выглядит в высшей степени разумным. Но эти договоренности обернулось катастрофой по связям с общественностью в последние годы, как правозащитники пожаловались на "потогонных» условий во многих азиатских заводов, производящих продукцию Nike. Отсутствие собственности, кажется, не принести свободу от ответственности.

Risultati (Russo) 3:

минимальные расходы не всегда отвечал
снижения тарифов и открытие рынков иностранных инвестиций, есть сложные решил как следует организации производства, Ники сказал Тейт

доступ к любой Западной игрушки самых основных продуктов в супермаркете, говорят, что "сделано в китае", или, может быть, Малайзии или Индонезии.Пока, это, вы приедете в Лего фестиваля.внезапно,ящик легко определить страны происхождения Дании, Швейцарии и США.
представляется логичным, глобализации во многих странах компании, продажи на рынке и измерения их в глобальной рыночной доли, должен в минимальной стоимости местных производственных объектов.Но, Лего, частные компании,В течение многих лет концентрации производства в Европе и США, дизайн и считает, что это отвечает требованиям качества.концепции для lego расходов является лишь небольшой части фотографии продуктов.
как организации сети глобализации производства компании пойти?Решение становится более сложной в последние двадцать лет, поскольку некоторые факторы.с одной стороны,резкое снижение торговых барьеров в мире.В то же время ряд новых рынков, особенно в Азии и Восточной Европе открытых иностранных инвестиций.
это делает глобального производства, возможно, больше.Но это также снижает многие зарубежные заводы.ранее требования местных производственных объектов, потому что слишком дорого уровень тарифов на импорт из других стран могут рынка поставок.
откровенно говоря, в этой новой открытой среды, основные производственные затраты, становится более важным.Но существуют ограничения, чисто затрат метод вождения.