Doing the businessefficient managem

Doing the business

efficient management structures are vital for success
The need for a solid structure within all business entities is “absolutely fundamental”, “ A new company cannot go forward without this and established companies must ensure their structure reflects their target markets, goals and available technology.”
there are several organisational structures
The most recognisable set up is called the functional structure where a fairly traditional chain of command is put in place..
More and more companies are organising themselves along product lines where companies have separate divisions according to the product that is being worked on.
The importance for multinational companies of a good geo¬graphic structure, that would need to be made in order to satisfy this more demanding market.
The matrix structure first evolved during a project developed by NASA when they needed to pool together different skills from a variety of functional areas. Essentially the matrix structure organises a business into project teams, led by project leaders, to carry out certain objectives. Training is vitally important here in order to avoid conflict between the various members of the teams.
During the 1980s a wave of restructuring went through industry around the globe. This process, known as delayering, saw a change in the traditional hierarchical structures with layers of middle management being removed. This development was driven by new technology and by the need to reduce costs. The over¬all result was organisations that were less bureaucratic.
The delayering process has run its course now. Among the trends that currently influence how a company organises itself is the move towards centralisation and outsourcing. Restructuring has evolved along with a more “customercentric” approach that can be seen to good effect in the banks. They now categorise their customers and their complex borrowing needs into groups instead of along rigid product lines.
Another development can be seen in larger companies, which are giving their employees more freedom to innovate in order to maintain a competitive edge.
Ms Julia MacLauchlan. Director of Microsoft's European Product Development Centre in Dublin, said the leading software company had a very flat organisational structure. “There would not be more than around seven levels no between the average software tester and Bill Gates.” she said.
Microsoft is a good example of a company that is structured along product lines. In Ireland, where 1.000 employees work on localisation of the software for all Microsoft's markets, the company is split up into seven business units. Each unit controls the localisation of their specific products while working closely with the designers in Microsoft's Seattle Headquarters.
It works, said Ms Maclauchlan because everyone who works in the unit is “incredibly empowered”
“Without a huge bureaucratic infrastructure people can react a lot more quickly to any challenges and work towards the company's objectives.”

Risultati (Russo) 1:

Doing the businessefficient management structures are vital for successThe need for a solid structure within all business entities is “absolutely fundamental”, “ A new company cannot go forward without this and established companies must ensure their structure reflects their target markets, goals and available technology.”there are several organisational structures The most recognisable set up is called the functional structure where a fairly traditional chain of command is put in place..More and more companies are organising themselves along product lines where companies have separate divisions according to the product that is being worked on. The importance for multinational companies of a good geo¬graphic structure, that would need to be made in order to satisfy this more demanding market.The matrix structure first evolved during a project developed by NASA when they needed to pool together different skills from a variety of functional areas. Essentially the matrix structure organises a business into project teams, led by project leaders, to carry out certain objectives. Training is vitally important here in order to avoid conflict between the various members of the teams.During the 1980s a wave of restructuring went through industry around the globe. This process, known as delayering, saw a change in the traditional hierarchical structures with layers of middle management being removed. This development was driven by new technology and by the need to reduce costs. The over¬all result was organisations that were less bureaucratic.Delayering процесс запустить свой курс. Среди тенденций, которые в настоящее время влияние, как компания организует сам является переход к централизации и аутсорсинга. Реструктуризации развивалась наряду с более «ориентированной» подход, который можно увидеть на хороший эффект в банках. Они теперь классифицировать их клиентов и их потребности комплекс заимствования в группы вместо вдоль линии жестких продуктов.Еще одним событием можно увидеть в крупных компаниях, которые дают больше свободы для инноваций для того, чтобы поддерживать конкурентоспособность своих сотрудников.Г-жа Юлия MacLauchlan. Директор Европейского центра развития продукта Microsoft в Дублине, говорит, что ведущие компании программного обеспечения очень плоская организационная структура. «Не было бы более чем семь уровней не между средняя тестировщик и Билл Гейтс.»,-говорит она.Хороший пример компании, которая построена вдоль линии продуктов корпорация Майкрософт. В Ирландии, где 1.000 сотрудников работают по локализации программного обеспечения для рынков всех Microsoft, компания разделен на семь бизнес-единиц. Каждый блок контролирует локализации их конкретных продуктов, тесно работая с дизайнерами в штаб-квартире Microsoft в Сиэтле.Это работает, говорит Ms Maclauchlan потому, что каждый, кто работает в подразделении «невероятно уполномочен»«Без огромных бюрократических инфраструктуры люди могут гораздо более оперативно реагировать на любые проблемы и добиваться целей компании.»

Risultati (Russo) 2:

Делая бизнес эффективные структуры управления являются жизненно важными для успеха Необходимость твердой структуры в всех хозяйствующих субъектов "абсолютно фундаментальной", "Новая компания не может идти вперед без этого и созданы компании должны обеспечить их структура отражает их целевые рынки, цели и доступны Технология ". Есть несколько организационных структур Самый узнаваемый набор до называется функциональная структура, где довольно традиционный комсостав ставится на место .. Все больше и больше компаний организуют сами вместе производственных линий, где компании имеют обособленные подразделения в соответствии с продуктом что в настоящее время работают. Важность для многонациональных компаний хорошей geo¬graphic структуры, которые должны быть сделаны для того, чтобы удовлетворить этот рынок более требовательным. Матричная структура впервые появились во время проекта, разработанного НАСА, когда они необходимы для бассейна вместе различные навыки из различных функциональных областей. По существу, матричная структура организует бизнес в проектных команд, во главе с руководителями проекта, чтобы выполнять определенные задачи. Обучение является жизненно важным здесь для того, чтобы избежать конфликта между различными членами команды. В 1980-х волна перестройки прошел промышленности по всему миру. Этот процесс, известный как упразднения, увидел изменение в традиционных иерархических структур со слоями среднего звена удаляется. Это развитие было обусловлено новой технологии и необходимостью сокращения расходов. Over¬all результат был организации, которые были менее бюрократической. Теперь процесс сокращение числа изжил. Среди тенденций, которые в настоящее время влияют как компания организует само по себе является шагом к централизации и аутсорсинга. Перестройка развивалась вместе с более «CustomerCentric" подхода, который можно увидеть хороший эффект в банках. Они теперь классифицировать своих клиентов и их сложные потребности заимствований в группах, а не вдоль жестких линий продукции. Другое развитие можно увидеть в крупных компаниях, которые уделяют своим сотрудникам больше свободы для инноваций в целях поддержания конкурентоспособности. Г-жу Юлию MacLauchlan. Директор Центра европейской продукта развития Microsoft в Дублине, сказал ведущим программным обеспечением компании было очень плоский организационную структуру. "Там не будет более, чем около семи уровнях нет между средней тестер программного обеспечения и Билла Гейтса." Сказала она. Microsoft является хорошим примером компании, которая структурирована по линиям продукции. В Ирландии, где 1.000 служащих работают по локализации программного обеспечения для Microsoft рынках все, компания делится на семь подразделений. Каждый блок контролирует локализацию своих конкретных продуктов, работая в тесном сотрудничестве с дизайнерами в Сиэтле штаб-квартире Microsoft. Это работает, сказала г-жа Maclauchlan, потому что все, кто работает в единицы "невероятно уполномоченного" "Без огромных бюрократических людей инфраструктуры может реагировать намного больше быстро на любые вызовы и работать в направлении достижения целей компании ".

Risultati (Russo) 3:

делать бизнес

эффективной структуры управления, имеют жизненно важное значение для успеха
необходимость прочной структурой, в рамках всех предприятий, является "абсолютно основных", "новая компания не может идти вперед, без этого и создана компании должны обеспечить их структура отражает их целевых рынков, целей и имеющихся технологий".
существует ряд организационных структур.наиболее узнаваем, созданной называется функциональной структуры, где достаточно традиционной командования, действует.
все больше и больше компаний сами организуют вдоль линии продуктов, где компании отдельных административных подразделений в соответствии с товаром, который разрабатывается.
важность для многонациональных компаний, хорошей GEO ¬ графических структуры,это необходимо сделать в целях удовлетворения более требовательного рынка.
матричная структура сначала превратилась в проект, разработанный наса, когда они необходимы для объединения различных специалистов из разных сфер деятельности.по сути, матричная структура организует бизнес в проектных групп, возглавляемых руководителей проектов, для реализации определенных целей.обучение здесь принципиально важное значение для того, чтобы избежать конфликта между различными членами групп.
в 80 - е годы волну реструктуризации прошел промышленности во всем мире.этот процесс, известный как delayering, увидел, что изменение традиционных иерархических структур с слои среднего звена будет удален.это было вызвано новых технологий и необходимость сокращения расходов.в результате за границу всем организациям, которые были менее бюрократичной.
в delayering завершился процесс сейчас.среди тенденций, которые в настоящее время влиять на то, как компания организует сама по себе является переход к централизации и аутсорсинга.реструктуризация развивалась вместе с более "customercentric" подхода, который можно рассматривать как хороший эффект в банки.сейчас они рассматривают своих клиентов и их сложные потребности в заимствовании на группы, а не на жесткой линии продуктов.
другого развития может рассматриваться в более крупных компаний, которые предоставляют своим работникам больше свободы для инновационной деятельности в целях поддержания конкурентоспособности.
г - жа джулия maclauchlan.директор европейского центра развития продуктов Microsoft в дублине, говорит, ведущих компаний - разработчиков программного обеспечения, был очень плоской организационной структуры."не было бы больше, чем вокруг семи уровнях нет между средней и программное обеспечение для билла гейтса". она сказала.
Microsoft - хороший пример компании, которая построена вдоль линии продуктов.в ирландии, где 1.000 сотрудников работы по локализации программного обеспечения Microsoft для всех рынков, компания разделена на семь бизнес - единицы.каждая группа контроля локализации своих конкретных продуктов, работая в тесном контакте с дизайнерами в Microsoft в штаб - квартире в сиэтле.
это работает, - говорит maclauchlan, потому что все, кто работает в группе "невероятно полномочиями"."без огромная бюрократическая инфраструктура, люди могут реагировать намного быстрее, чтобы любые проблемы и действовать в интересах компании целей".