Risultati (
Russo) 3:
[Copia]Copiato!
делать бизнес
эффективной структуры управления, имеют жизненно важное значение для успеха
необходимость прочной структурой, в рамках всех предприятий, является "абсолютно основных", "новая компания не может идти вперед, без этого и создана компании должны обеспечить их структура отражает их целевых рынков, целей и имеющихся технологий".
существует ряд организационных структур.наиболее узнаваем, созданной называется функциональной структуры, где достаточно традиционной командования, действует.
все больше и больше компаний сами организуют вдоль линии продуктов, где компании отдельных административных подразделений в соответствии с товаром, который разрабатывается.
важность для многонациональных компаний, хорошей GEO ¬ графических структуры, - говорит триполивидно, когда один из электротехнической продукции производитель выпустил новые рисоварка, которые достигли совершенства рис - по западным стандартам.когда они попытались продать на азиатском рынке продукт провалился, потому что не было ни одна страна менеджеров, информируя их о тех изменений, которые необходимо внести в целях удовлетворения более требовательного рынка.
матричная структура сначала превратилась в проект, разработанный наса, когда они необходимы для объединения различных специалистов из разных сфер деятельности.по сути, матричная структура организует бизнес в проектных групп, возглавляемых руководителей проектов, для реализации определенных целей.обучение здесь принципиально важное значение для того, чтобы избежать конфликта между различными членами групп.
в 80 - е годы волну реструктуризации прошел промышленности во всем мире.этот процесс, известный как delayering, увидел, что изменение традиционных иерархических структур с слои среднего звена будет удален.это было вызвано новых технологий и необходимость сокращения расходов.в результате за границу всем организациям, которые были менее бюрократичной.
в delayering завершился процесс сейчас.среди тенденций, которые в настоящее время влиять на то, как компания организует сама по себе является переход к централизации и аутсорсинга.реструктуризация развивалась вместе с более "customercentric" подхода, который можно рассматривать как хороший эффект в банки.сейчас они рассматривают своих клиентов и их сложные потребности в заимствовании на группы, а не на жесткой линии продуктов.
другого развития может рассматриваться в более крупных компаний, которые предоставляют своим работникам больше свободы для инновационной деятельности в целях поддержания конкурентоспособности.
г - жа джулия maclauchlan.директор европейского центра развития продуктов Microsoft в дублине,говорит, ведущих компаний - разработчиков программного обеспечения, был очень плоской организационной структуры."не было бы больше, чем вокруг семи уровнях нет между средней и программное обеспечение для билла гейтса". она сказала.
Microsoft - хороший пример компании, которая построена вдоль линии продуктов.в ирландии, где тысячи работников, работы по локализации программного обеспечения Microsoft для всех рынков,компания разделена на семь бизнес - единицы.каждая группа контроля локализации своих конкретных продуктов, работая в тесном контакте с дизайнерами в Microsoft в штаб - квартире в сиэтле.
это работает, - говорит maclauchlan, потому что все, кто работает в группе "невероятно полномочиями"."без огромная бюрократическая инфраструктура, люди могут реагировать намного быстрее, чтобы любые проблемы и действовать в интересах компании целей".
Si prega di attendere..