The e-lance economy Summary Despite

The e-lance economy

Summary
Despite the wave of big mergers and acquisitions over the past few years, the days of the big corporation - as we know it - are numbered. While the cash flows that they control are growing, the direct power that they exercise over actual business processes is declining. Because modern communications technology makes decentralised organisations possible, control is being passed down the line to workers at many different levels, or outsourced to external companies. In fact, we are moving towards what can be called an "e-lance economy", which will be characterised by shifting coalitions of freelancers and small firms using the Internet for much of their work.

Twenty-five years ago, one in five US workers was employed by one of the top 500 companies. Today, the ratio has dropped to fewer than one in ten. Large companies are far less vertically integrated than they were in the past and rely more and more on outside suppliers to produce components and provide services, with a consequent reduction in the size of their workforce.
At the same time, decisions within large corporations are increasingly being pushed to lower levels. Workers are rewarded not for carrying out orders efficiently, but for working out what needs to be done and doing it. Many large industrial companies - ABB and BP Amoco are among the most prominent - have broken themselves up into numerous independent units that transact business with one another almost as if they were separate companies.
What underlies this trend? The answer lies in the basic economics of organisations. Business organisations are, in essence, mechanisms for co-ordination, and the form they take is strongly affected by the co-ordination technologies available. When it is cheaper to conduct transactions internally, with other parts of the same company, organisations grow larger, but when it is cheaper to conduct them externally, with independent entities in the open market, organisations stay small or shrink.
The co-ordination technologies of the industrial era - the train and the telegraph, the car and the telephone, the mainframe computer and the fax machine - made transactions within the company not only possible but advantageous. Companies were able to manage large organisations centrally, which provided them with economies of scale in manufacturing, marketing, distribution and other activities. Big was good.
But with the introduction of powerful personal computers and electronic networks - the co-ordination technologies of the 21st century - the economic equation changes. Because information can be shared instantly and inexpensively among many people in many locations, the value of centralised decision-making and bureaucracy decreases. Individuals can manage themselves, co-ordinating their efforts through electronic links with other independent parties. Small becomes good.
In the future, as communications technologies advance and networks become more efficient, the shift to e-lanceing promises to accelerate. Should this happen, the dominant business organisation of the future may not be a stable, permanent corporation but rather a flexible network of individuals and small groups that might sometimes exist for no more than a day or two. We will enter the age of the temporary company.

FINANCIAL TIMES

Risultati (Vietnamita) 1:

Nền kinh tế e-lance Tóm tắt Mặc dù làn sóng lớn sáp nhập và mua lại trong vài năm qua, những ngày của các tập đoàn lớn - như chúng ta biết nó - được đánh số. Trong khi dòng tiền mặt mà họ kiểm soát đang phát triển, trực tiếp sức mạnh mà họ tập thể dục trên quy trình kinh doanh thực tế là từ chối. Bởi vì công nghệ truyền thông hiện đại làm cho tổ chức nhiệm có thể, kiểm soát được thông qua xuống dòng cho công nhân ở nhiều cấp độ khác nhau, hoặc bên ngoài để bên ngoài công ty. Trong thực tế, chúng tôi đang chuyển hướng tới những gì có thể được gọi là một "e-lance kinh tế", mà sẽ caratterizzato bằng cách dịch chuyển liên minh của dịch giả tự do và các công ty nhỏ bằng cách sử dụng Internet cho nhiều công việc của họ. Hai mươi lăm năm trước đây, một trong năm Hoa Kỳ công nhân được sử dụng bởi một trong top 500 doanh nghiệp. Hôm nay, tỷ lệ này đã giảm xuống ít hơn là một trong ten. Công ty lớn đang làm cho tích hợp theo chiều dọc ít hơn so với họ trong quá khứ và dựa ' càng nhiều nhà cung cấp bên ngoài để sản xuất thành phần và các cửa hàng cung cấp dịch vụ, với kết quả là sự giảm kích thước của lực lượng lao động của họ. Cùng một lúc, quyết định trong các tập đoàn lớn đang được đẩy ngày càng để hạ cấp. Người lao động được khen thưởng cho không thực hiện đơn đặt hàng một cách hiệu quả, nhưng để làm việc ra những gì cần phải được thực hiện và làm nó Nhiều công ty công nghiệp lớn - ABB và BP Amoco nằm trong số nổi bật nhất - tự đã chia thành các đơn vị độc lập nhiều rằng giao dịch kinh doanh với nhau gần như là nếu họ đã là công ty riêng biệt. Những gì làm nền tảng xu hướng này? Câu trả lời nằm trong kinh tế cơ bản của các tổ chức. Là tổ chức kinh doanh, về bản chất, cơ chế phối hợp, và các hình thức họ mất bị ảnh hưởng mạnh mẽ bởi các công nghệ phối hợp có sẵn. Khi nó là rẻ hơn để thực hiện giao dịch nội bộ, với các bộ phận khác của cùng một công ty, tổ chức phát triển lớn hơn, nhưng khi nó là rẻ hơn để tiến hành bên ngoài, với các cơ quan độc lập trên thị trường mở, tổ chức ở khách sạn nhỏ hoặc thu hẹp. Công nghệ phối hợp của các giao dịch thời kỳ công nghiệp - tàu và telegraph, điện thoại và xe, máy tính và máy fax - trong công ty không chỉ có thể thực hiện nhưng thuận lợi. Công ty đã là portatili quản lý tổ chức lớn trực thuộc Trung ương, mà cung cấp cho họ với nền kinh tế của quy mô sản xuất, tiếp thị, phân phối và các hoạt động khác. Lớn là tốt. Nhưng với sự ra đời của máy tính cá nhân mạnh mẽ và điện tử mạng - các công nghệ phối hợp của thế kỷ 21 - thay đổi phương trình kinh tế. Bởi vì thông tin có thể được chia sẻ ngay lập tức và tiết kiệm chi phí trong số nhiều người ở nhiều địa điểm, giá trị của việc ra quyết định Centralised và quan liêu giảm. Cá nhân có thể quản lý bản thân, nỗ lực phối hợp đồng của họ thông qua các liên kết điện tử với các bên độc lập khác. Nhỏ trở nên tốt. Trong tương lai, như công nghệ truyền thông trước và quả mâm xôi mạng trở nên hiệu quả, sự chuyển đổi cho e-lanceing hứa hẹn để tăng tốc. Điều này xảy ra, tổ chức kinh doanh chi phối của tương lai có thể không có một ổn định, công ty cổ phần vĩnh viễn nhưng thay vào đó là một mạng lưới linh hoạt của cá nhân và các nhóm nhỏ có thể đôi khi tồn tại không có nhiều hơn một ngày hoặc hai. Chúng tôi sẽ nhập tuổi của công ty tạm thời. FINANCIAL TIMES

Risultati (Vietnamita) 2:

CAC and freelance Nen kinh tế tom tat Mặc Dù Lan Song Sáp NHAP Lớn goes lại trong mua go năm here, Nhung Nhung của ngày tập đoàn LON - Như Chung ta biết nó - được đánh know. Trong khi CAC dòng Chay Tiền Mat đó hó Kiem SOAT đã được phát Trien, Truc Tiep suc Mạnh đó hó tập thể Duc here CAC quá trình Kinh Doanh thực tế Jang Giảm. Boi Vì công nghệ Truyen thông Hien đại làm cho có thể tố Chuc phi tập Trung, Kiem SOAT được thông here Xuong dòng để người Lao động cấp ở Nhiều độ Khac nhau, HOAC already công cho CAC công ty well Ngoai. Trong thực tế, Jang Chung ta of Chuyển hướng toi nhung gi có thể được gọi there MOT "and freelance Nen kinh tế "nao Will Be characterized bằng cách Chuyển CAC Liên minh dịch của giả tự do goes CAC Doanh nghiệp nhỏ SU dụng Internet cho Nhiều Tác của Pham Ho. You Muoi Lam năm trước Djay, MOT trong năm công nhân Mỹ đã được SU dụng Boi Một trong 500 công ty hàng đầu. Hom nay, nay TY LE đã Giảm Xuong ít Hon Một phần Muoi. CAC công ty Lớn Jang làm cho ít tích hợp theo Chieu doc know you I trong quá Khu goes Dua 'ngày Cang Nhiều VAO CAC nhà cung cấp well Ngoai để San xuất CAC thành phần goes CAC cửa hàng cung cấp dịch vụ, you VIEC Giảm HE qua trong Kich Thuoc của Ho. lực lượng Lao động. Đồng Thoi, Quyet định Trong CAC tập đoàn Lớn Jang ngày Cang được Djay lên MUC Thap. Công nhân được khen Thuong Hien Vì đã không thực CAC Djon Đặt hàng Một cách hiệu here, nhưng để làm VIEC ra gi Nhung Cần phải được thực Hien goes làm nóNhiều công ty công nghiệp LON - ABB goes beyond BP Amoco Một trong Nhung người We Bat Nhat - Bản thân đã chia thành CAC Djon you độc Lap Nhiều Djo transact Kinh Doanh you nhau Như The Ho đã được công ty Rieng Biet. Nen Tang gì xu hướng nay? Câu Among lời Nam trong kinh tế cơ bản của tố Chuc. tố Chuc Doanh nghiệp there, trong bản chat, cơ that phơi hợp, go CAC hình Thuc but I lay được ảnh Huong Mạnh Me Boi sự phơi hợp CAC công nghệ có San. Khi nó re hon để Tiến Hành CAC giao dịch nội bộ, you CAC bộ Phan Cung Khac của Một công ty, CAC tố Chuc phát trien Lớn Hon, nhưng khi nó re hon để thực Hien Chung ra well Ngoai , you CAC thực thể độc Lap trên Thị trường MO, CAC tố Chuc ở quy mô nhỏ HOAC thu nhỏ. CAC công nghệ phơi hợp của Thoi đại công nghiệp - CAC Tàu goes máy điện báo, điện Thoai và xe hoi, máy tính máy tính Lớn goes máy fax - giao dịch thực Trong Hien công ty không chỉ có thể, nhưng Thuận LOI. CAC công ty đã portable Quản lý tố Chuc Lớn Thuoc Trung Truc uong, nao cung cấp cho hó you Cac Nen kinh tế của quy mô San xuất, Tiep Thi Phan Khac phơi goes CAC Hoat động. Hay Thi Tot. Nhung you on ra đổi của máy tính cá nhân Mạnh Me Va điện tử Mang - công nghệ phơi hợp của thế kỷ 21 - phương trình kinh tế thay đổi . Boi Vì thông tin có thể được chia If Ngay Lap tức goes không Ton Kem trong Nhiều người Dans Nhiều địa điểm, already trị của Centralized ra Quyet định goes quan lieu Giảm. Cá nhân có thể Quản lý Bản thân, đồng của Hồ -ordinating nO lực thông here CAC Liên Ket điện tử you CAC well độc Lap Khac. nhỏ TRO thành Tot. Trong Tuong lai khi CAC Mang công nghệ Truyen thông trước goes mâm Xoi TRO Nen hiệu here, VIEC Chuyển sang and lanceing-hua Hen If Tăng TOC. Neu điều Nay Xay ra, CAC tố Chuc Kinh Doanh chủ của đạo Tuong lai không thể có MOT, công ty thường Xuyên On định mà there Một Mang Luoi linh Hoat của CAC cá nhân goes CAC Nhom nhỏ đó đổi khi có thể Ton Tai không quá Một HOAC you ngày. Chung Tôi If bước VAO Thoi đại của CAC công ty Thoi Tam. FINANCIAL TIMES