LOWEST COST ISN’T ALWAYS THE ANSWER

LOWEST COST ISN’T ALWAYS THE ANSWER
Lower tariffs and new markets opening to foreign investment have complicated the decision about how manufacturing should be organized, says Nikki Tait

Visit any western toy superstore, and most of the basic products will say “Made in China” or, perhaps, Malaysia or Indonesia. Until, that is, you reach the Lego section. Suddenly, the boxes are more likely to identify Denmark, Switzerland or the US as the country of origin.
It might seem logical that a global company, selling into a multitude of country markets and measuring its market share in global terms, should place production facilities wherever costs are lowest. But Lego, the privately-owned Danish company, has for years concentrated its manufacturing in Europe and the US, arguing that this best satisfies design and quality requirements. For Lego the notion of cost is only a small part of the production picture.
So how does a global company go about organising its manufacturing network? The decision has become more complicated over the past two decades due to a number of factors. On the one hand, trade barriers across much of the world have declined sharply. Simultaneously, a range of new markets - notably in Asia and Eastern Europe - has opened to foreign investment.
This has made global production much more possible. But it has also reduced the need for many overseas plants. Markets that previously demanded local production facilities-because tariff levels made importing far too expensive - can now be supplied from other countries.
Plainly, in this newly-liberalised environment, basic manufacturing costs do become more significant. But there are limits to a purely cost-driven approach. Many companies have built their current production structure through acquisitions over a number of years, rather than in a planned way.
Another problem is that costs themselves can be subject to rapid change, making today's Indonesia, for example, tomorrow's Hong Kong. This adds a further dimension to any global company's investment decision-making. The reality is that manufacturing businesses also need to think: how quickly can we pull the plug?
Some companies have addressed this issue through what is called the “part configuration” model. This involves selecting a number of regional manufacturing bases which are viewed as longer-term investments, and augmenting them with lower-skilled assembly plants, which can more easily be moved between markets.
The availability of suitable employees also needs to be examined when investment decisions are being made. There may be close links between manufacturing and product innovation and if too much focus is put on low-cost assembly operations, product innovation tends to suffer.
Perhaps the hottest topic is whether a global company needs to be a producer at all. Outsourcing of production to other suppliers gives a company more flexibility, and fits well with a global strategy. A business may be better placed to supply differentiated products into different regional markets, and it can probably adjust more swiftly to changing cost considerations. These operational advantages come in addition to the financial benefits of outsourcing, such as lower capital employed.
But there can be pitfalls. Perhaps no company exemplifies the outsourcing trend better than Nike, the sports shoe group. On paper, its strategy of subcontracting the production of its shoes to local factories looks eminently sensible. But these arrangements have turned into a public relations disaster in recent years, as human rights campaigners have complained of “sweatshop” conditions in many of the Asian plants producing Nike products. Lack of ownership, it seems, does not bring freedom from responsibility.

Risultati (Ungherese) 1:

A LEGKISEBB KÖLTSÉG NEM MINDIG A VÁLASZAlacsonyabb tarifákat és új piacok megnyitása a külföldi befektetések bonyolult a döntést arról, hogy hogyan gyártási kell megszerveznie, mondja Nikki TaitLátogasson el a nyugati játék szupermarketben, és a legtöbb alapvető termékek akarat mond "Készült a kínai", vagy talán, Malajzia és Indonézia. -Ig vagyis eléred a Lego szakasz. Hirtelen a dobozok több valószínű-hoz azonosságot megállapít Dániában, Svájcban vagy az Egyesült Államokban, a származási ország.Úgy tűnhet, logikus, hogy egy globális vállalat, értékesítő országok piacain sokasága és a mérési piaci részesedése a globális szempontból, fel kell vennie a termelési létesítmények, bárhol költségek legalacsonyabb. De a Lego, a magántulajdonban lévő dán cég, évekig összpontosított a gyártó Európában és az USA-ban, azzal érvelve, hogy ez a legjobb design és minőség követelményeinek is megfelel. A Lego költség fogalmát is csak egy kis része a termelés kép. Tehát hogyan egy globális vállalat járni a gyártási hálózat szervezése? A határozat bonyolultabbá vált az elmúlt két évtizedben számos tényező miatt. Egyrészt kereskedelmi akadályok egész a világ nagy részét már csökkent. Egyszerre egy sor új piacok - különösen Kelet- Európa - külföldi befektetések nyitotta meg.Ez globális termelés sokkal lehetővé tette. De azt is csökkentette sok tengerentúli növények szükségességét. Piacok, hogy korábban követelte a helyi termelési létesítményekkel-mert tarifaszintek tették a behozatalt az túl drága - most jellegüknek megfelelően más országokból.Nyíltan ez újonnan liberalizált környezetben, alapvető gyártási költségek egyre jelentősebb. Azonban vannak korlátai, a kizárólag költség alapú megközelítés. Sok cég épített a jelenlegi termelési szerkezet révén felvásárlások több éve, és nem tervezett módon.Egy másik probléma, hogy költségeit, maguk is gyorsan változnak, a mai Indonézia, például, hogy holnap Hong Kong. Egy további dimenzió ad olyan globális vállalat befektetési döntések. A valóság az, hogy a gyártó vállalatok is kell gondolni: milyen gyorsan lehet húzni a dugót?Egyes cégek foglalkoztak keresztül az úgynevezett "rész-konfiguráció" modellt. Ez magában foglalja a kiválasztása a regionális gyártási bázisok, melyik van nézett számos hosszú távú befektetések, és bővítésére őket alacsonyabban képzett szereldékkel, amely könnyebben lehet mozgatni piacok között.A rendelkezésre álló megfelelő/alkalmas munkavállalók is kell vizsgálni, amikor a befektetési döntések tett. Lehet, hogy a gyártó és a termék innováció közötti szoros kapcsolat, és ha túl sok hangsúly helyeződik a fapados összeszerelési műveleteket, termék innováció ellát-hoz elszenved.Talán a legforróbb téma az, hogy egy globális vállalat a termelő, hogy egyáltalán kell-e. Kiszervezése a gyártási, más szállítók további rugalmasságot biztosít a cég, és jól illeszkedik a globális stratégiát. Üzleti lehet előnyösebb helyzetbe kerülnek ellátási differenciált termékek különböző regionális piacokba, és valószínűleg módosíthatja gyorsabban változó költség-megfontolások. Működési előnyök jön ezen kívül pénzügyi előnyeit outsourcing, mint alacsonyabb fővárosban foglalkoztatott.De nem lehet a buktatókat. Talán egyetlen vállalat sem példázza a kiszervezési trend jobb, mint a Nike, a sport cipő csoport. Papíron a stratégia, a termelés a cipő, hogy helyi gyárak alvállalkozói úgy néz ki, kiválóan értelmes. De ezek a megállapodások volna esztergált-ba egy PR-katasztrófa az elmúlt években, az emberi jogi aktivisták panaszkodtak a "sweatshop" feltételek sok ázsiai növények Nike termékek előállításával. Nem a tulajdonjogának, úgy tűnik, szabadság, a felelősség nem hozza.

Risultati (Ungherese) 2:

Legalacsonyabb költség nem mindig a VÁLASZ
alacsony vámok és új piacok megnyitása a külföldi befektetések megnehezítette a döntést arról, hogyan gyártási kell megszervezni, mondja Nikki Tait látogatás minden nyugati Játék szupermarketben, és a legtöbb alapvető termékek fogja mondani: "Made in China" vagy talán Malajziában vagy Indonéziában. Egészen addig, amíg, el nem éri a Lego részt. Hirtelen, a dobozok nagyobb valószínűséggel azonosítani Dániában, Svájcban, vagy az Egyesült Államok a származási ország. Úgy tűnhet, logikus, hogy egy globális vállalat, értékesítő számos ország piacok és a mérési piaci részesedését a globális értelemben kell helyeznie termelési létesítmények bárhol költségek a legalacsonyabbak. De Lego, a magántulajdonban lévő dán cég, már évek összpontosította az európai feldolgozóipar és az USA-ban, azzal érvelve, hogy ez a legjobban megfelel tervezési és minőségi követelményeknek. LEGO fogalma költség csak egy kis része a termelési képet. Tehát hogyan globális vállalat megy a szervező a gyártási hálózat? A döntés bonyolultabbá vált az elmúlt két évtizedben miatt számos tényező. Egyrészt, a kereskedelmi akadályok nagy részén a világon meredeken csökkent. Ezzel párhuzamosan egy sor új piacok - különösen Ázsiában és Kelet-Európában - nyitott a külföldi befektetések. Ez tette a globális termelés sokkal lehetséges. De ez is csökkentette a szükségességét sok tengerentúli növények. Piacok, hogy a korábban követelt a helyi termelési létesítmények-mert tarifák szintje tették a behozatalt túl drága - most már szállított egyéb országokból. Nyilvánvaló, hogy ebben az újonnan liberalizált környezetben, alap gyártási költségek nem egyre jelentősebbé válik. De vannak korlátai tisztán költség-alapú megközelítés. Sok vállalat építette a jelenlegi termelési struktúra akvizíciók révén, több éve, és nem tervezett módon. A másik probléma az, hogy a költségek maguk is gyorsan változik, így a mai Indonéziában például, holnap Hongkongban. Ez hozzáad egy újabb dimenziót ad bármely globális vállalat befektetési döntéshozatalban. A valóság az, hogy a gyártás a vállalkozások is meg kell gondolni: milyen gyorsan tudjuk kihúzni a dugót? Egyes cégek foglalkoztak ezzel a kérdéssel, egy úgynevezett "a rész konfiguráció" modell. Ez magában foglalja kiválaszt több regionális gyártó bázisok, amelyek megtekinthetők a hosszabb távú befektetések, és erősítették őket alacsonyabban képzett összeszerelő üzemek, amelyek könnyebben mozgathatók a piacok között. A rendelkezésre álló megfelelő alkalmazottakat is meg kell vizsgálni, ha a befektetési döntéseket tesznek. Lehetnek közötti szoros kapcsolat gyártási és a termékinnováció, és ha túl sok hangsúlyt fektet az alacsony költségű összeszerelési műveleteket, a termék innováció hajlamos szenvedni. Talán a legforróbb téma az, hogy egy globális vállalat kell egy gyártó egyáltalán. Outsourcing a termelést más szállítók ad a társaság rugalmasabban, és jól illeszkedik egy átfogó stratégia kialakítása. Az üzleti lehet jobb helyzetben, hogy a kínálat megkülönböztetett termékeket gyártunk különböző piacok, és ez valószínűleg állítsa gyorsabban változó költség megfontolások. Ezek az operatív előnye akkor amellett, hogy a pénzügyi outsourcing előnyeit, mint az alacsonyabb befektetett tőke. De lehet buktatókat. Talán nincs még egy cég jól példázza az outsourcing trend jobb, mint a Nike, a sport cipő csoport. Papíron stratégiáját az alvállalkozó a gyártást a cipő a helyi gyárak néz rendkívül ésszerű. De ezek a megállapodások váltak a PR-katasztrófa az elmúlt években, mint az emberi jogi aktivisták panaszkodott a "kizsákmányoló" körülmények között sok az ázsiai gyártó üzemek Nike termékek. Felelősségvállalásának hiánya, úgy tűnik, nem hoz szabadságot felelősséget.

Risultati (Ungherese) 3:

legalacsonyabb költség nem old meg mindent
alacsonyabb tarifákat és az új piacok megnyitása a külföldi befektetési döntést arról, hogy bonyolult gyártási kell szervezni, hogy nikki tait

látogatás minden nyugati játék boltnál, és a legtöbb alaptermékek "made in china" vagy talán, malajziából és indonéziából.nem, eléred a lego - részleg.hirtelen,a dobozok valószínűbb, hogy azonosítani dánia, svájc vagy a származási országként.
ez logikusnak látszik, hogy globális értékesítő vállalat, számos ország piacán a piaci részesedését, és globális szinten kell hely, ahol költségek a legalacsonyabbak, gyártási létesítmények.de a lego, a magántulajdonban lévő dán vállalat,évek óta koncentrált, a gyártási európában és az államokban, azzal érvelve, hogy a legjobb megfelel a tervezési és minőségi követelményeket.a lego fogalma a költség csak kis része a termelési képet.mikor és hogyan globális vállalat gyártási hálózat megszervezéséért is?a határozat bonyolulttá vált az elmúlt két évtizedben számos tényező miatt.egyrészről,a világ nagy részén a kereskedelmi akadályok meredeken csökkent.ugyanakkor számos új piacok - különösen a kelet - európa, ázsia és nyitott külföldi befektetési.
a globális termelés sokkal többet tett lehetővé.de van sok is csökkentette a tengerentúli üzemek.korábban a helyi termelési létesítmények piacok követelik, mert túl drága volt importáló vámtarifa - most szállítják más országokból.
nyíltan ebben az újonnan liberalizált környezet alapvető gyártási költségek egyre jelentősebbé válik.de vannak határok kizárólag költség szemlélet.sok vállalat építette a jelenlegi termelési szerkezetét át történő, több évre tervezett helyett.
egy másik probléma az, hogy a költségek – tudnak gyorsan változnak, hogy a mai indonézia, például a holnapi hongkongi.ez ad egy további dimenziója globális társaság befektetési döntéseit.a valóság az, hogy a vállalkozások arra is szükség van, hogy milyen gyorsan tudjuk kihúzni a dugót?mikor egy vállalat révén foglalkozni a kérdéssel, az úgynevezett "formáció" modell.ez magában foglalja a gyártó kiválasztása, amelyek a regionális alapok tekintett, hosszú távú beruházások növelése alacsonyabb képzett egység őket és növények,könnyebben át, amely piacok között.
a rendelkezésre álló megfelelő alkalmazottakat is meg kell vizsgálni, amikor a befektetési döntések.lehet, hogy a gyártás és a termék közötti szoros kapcsolat, és ha túl sok figyelmet az összeszerelési műveletek le az olcsó, a termékinnováció hajlamos szenvedni.
talán a legmenőbb téma, hogy egy globális cégnek kell egy producer.a termelést más szállítók kiszervezése nagyobb rugalmasságot biztosít a céget, és jól illeszkedik egy globális stratégia.talán szívesebben üzleti differenciált termékek más regionális piacokon történő kiigazítására, és valószínűleg gyorsabban változó költség szempontjait.- a működési előnyök mellett a kiszervezés pénzügyi előnyök, például a felhasznált tőke alacsonyabb.
de lehetnek csapdák.talán nem jól példázza a kiszervezési tendencia társaság jobb, mint a nike, a sportcipő csoport.papíron a stratégiát, az a cipő a termelés helyi gyárak olyan rendkívül érzékeny.de ezek a megállapodások egy pr - katasztrófa lett az elmúlt években, emberi jogi aktivisták panaszkodott "rabszolga" feltételek számos ázsiai nike termékeket előállító üzemek.nem tulajdon, úgy tűnik, nem hoz a felelősséget.