Risultati (
Russo) 3:
[Copia]Copiato!
Это легко сделать сделки.достиг рекордного уровня в качестве слияний и поглощений, сейчас - это самая сложная часть.волна слияний, в котором 1998 является преимущественно американские события в Европе, является теперь плакать.
трансграничных сделок, таких как Daimler, Mercedes - Benz Chrysler в первом квартале слияний и приобретений, приходится более - 1998;
ожидания Дас компании в мире. во многих случаях, такая интеграция позволяет теории - меньше –.
Просто определения торговых процессов, большинство не будет.
исследования волна слияний и поглощений после предыдущих исследования показывают, что на каждые три сделки.
успеха в будущем будет более, чем когда - либо после слияния компании зависит от создания добавленной стоимости nies'ability.
это будет зависеть главным образом от того, что уже существует в
завершения сделки.Однако, многие производители игнорировать этот бизнес после завершения слияния.
, просто считает, что computerpro - грамматика, менеджер по продажам и инженер будет в соответствии с планом сокращения расходов и boostrevenue
. однако в после слияния интеграции стала решающим, она стала comeharder сорвался.
не только сложных современных предприятий мировых делах,Butexecutives поспешил сегодня сделки.
несколько ловушек для enoughthought.
группы препятствием является то, что "жесткий", таких, как связь, распределение или com - putersystems
. в частности, многие недавние слияния информационных технологий были заранее гипотезы легко соединил вместе.
более трудно "мягких" проблемы;
здесь, в одно и то же слово постоянно появляются – культуры.
люди не с схема, как легко.
каждый meates компании культурные различия, и может отравить любой крупной
сотрудничества. мы после слияния, обе компании ежегодный пикник: сотрудники компании привыкли пригласить его супруга, он является totallyagainst.
идеи.в alternateyears супруга только через приглашение лично решает проблемы.
две новые вещи есть культурных конфликтов более трудно управлять.
, во - первых, является важность нематериальных активов растет.
в рекламной компании, например, стоимость может выйти из двери, если большинство ключевых людей из двух новых трансграничных слияний и поглощений.
количество вещей.В этой areadaimlerchrysler может быть differingmanagement культуры интересный тематических исследований.
беспокойство компенсации: Chrysler, уровень оплаты труда гораздо выше, чем в Германии
так наш менеджер компании размещены на tostuttgart может в конечном итоге немецкий менеджер заработной платы половины доклада.
Chrysler также, как всегда, как единственное различие. гордость себя гибкого использования,в скорости и мудрость, это важно.
в разработке новых моделей, команда инженеров, дизайнеров и маркетологов модели работы.
daim Лайл Mercedes - Benz более традиционные структуры, в которой дизайнеров и маркетологов с мало, инженер.
некоторые недавние сделки, безусловно, это потрясающий успех
однако. для нынешнего бума слияний и поглощений, есть, три
зловещие признаки.Во - первых, внимание, как представляется, большинство сделок, а не в самой низкой интеграции должны следовать.
2, многие сделки является Чонг.
и третий, для себя слияния есть стратегии стал часто.
это так впечатляет о сегодня слияния – размер вещи, сложность и смелые – может, если для их экономики спад.
Si prega di attendere..