Doing the business efficient manage

Doing the business

efficient management structures are vital for success
The need for a solid structure within all business entities is “absolutely fundamental”, “ A new company cannot go forward without this and established companies must ensure their structure reflects their target markets, goals and available technology.”
there are several organisational structures
The most recognisable set up is called the functional structure where a fairly traditional chain of command is put in place..
More and more companies are organising themselves along product lines where companies have separate divisions according to the product that is being worked on.
The importance for multinational companies of a good geo¬graphic structure, that would need to be made in order to satisfy this more demanding market.
the matrix structure organises a business into project teams, led by project leaders, to carry out certain objectives.
During the 1980s a wave of restructuring went through industry around the globe.
The delayering process has run its course now. Among the trends that currently influence how a company organises itself is the move towards centralisation and outsourcing.
Another development can be seen in larger companies, which are giving their employees more freedom to innovate in order to maintain a competitive edge.

Microsoft is a good example of a company that is structured along product lines. In Ireland, where 1.000 employees work on localisation of the software for all Microsoft's markets, the company is split up into seven business units. Each unit controls the localisation of their specific products while working closely with the designers in Microsoft's Seattle Headquarters.



Case study: Ford and Honda

different routes to the global market

Ford is one of the world's earliest multinationals. Its first foreign production unit was set up in Canada in 1904
For years Ford operated on a regional basis.the products differed sharply, depending on local executives' views of regional requirements.
Honda, by contrast, is a much younger company which grew rapidly from making motorcycles in the 1950s. In contrast to Ford, Honda was run very firmly out of Japan. Until well into the 1980s, its vehicles were designed, engineered and built domestically for sale around the world.
In the 1990s both companies started to amend their organisational structures to exploit the perceived strengths of the other.
The Ford 2000 restructuring programme threw out the old functional departments and replaced them with multi-disciplinary product teams.
The teams were based on five (now three) vehicle centres, responsible for different types of vehicles.
Honda, by contrast, has decentralised in recent years. While its cars have much the same names around the world, they are becoming less, rather than more, standardised.
Two reasons explain Honda's new approach. Shifting to production overseas in the past decade has made the company more attuned to regional tastes. About of Honda worldwide sales last year were produced in the US. A further 104,000 were made in the UK.
Honda engineers also reckon they can now devise basic engineering structures which are common enough to allow significant economies of scale, but sufficiently flexible to be altered to suit regional variations.
Both Ford and Honda argue their new structures represent a correct response to the demands of the global market.

Risultati (Russo) 1:

Ведение бизнеса структуры эффективного управления имеют жизненно важное значение для успеха Необходимость прочной структуры в рамках всех субъектов хозяйствования является «абсолютно необходимым», «Новая компания не может двигаться вперед без этого и авторитетных компаний должны убедиться, что их структура отражает их целевые рынки, цели и технологии.» Есть несколько организационных структур Наиболее узнаваемых Настройка называется функциональной структуры, где довольно традиционный подчинения ставится на место... Все больше и больше компаний организуют сами вдоль линий продуктов, где компании имеют отдельных подразделений в зависимости от продукта, который работается дальше. Важное значение для многонациональных компаний, хороший geo¬graphic структуры, что необходимо сделать для того, чтобы удовлетворить этот более требовательного рынка. Структура matrix, которую организует бизнес в проектных групп, во главе с лидерами проекта, для выполнения определенных задач. В течение 1980-х волна перестройки прошел через промышленности по всему миру. Delayering процесс запустить свой курс. Среди тенденций, которые в настоящее время влияние, как компания организует сам является переход к централизации и аутсорсинга. Еще одним событием можно увидеть в крупных компаниях, которые дают больше свободы для инноваций для того, чтобы поддерживать конкурентоспособность своих сотрудников. Хороший пример компании, которая построена вдоль линии продуктов корпорация Майкрософт. В Ирландии, где 1.000 сотрудников работают по локализации программного обеспечения для рынков всех Microsoft, компания разделен на семь бизнес-единиц. Каждый блок контролирует локализации их конкретных продуктов, тесно работая с дизайнерами в штаб-квартире Microsoft в Сиэтле.Тематическое исследование: Ford и Honda различные маршруты на глобальный рынок Форд является одним из первых в мире транснациональных корпораций. Его первое подразделение зарубежного производства был создан в Канаде в 1904 году Для лет Ford на региональном basis.the продукции резко, отличались в зависимости от мнения местных руководителей региональных требований.Honda, напротив, является намного моложе компании, которая быстро росла от делать Мотоциклы в 1950-х. В отличие от Ford Honda был очень твердо бежать из Японии. Вплоть до 1980-х, его транспортные средства были разработаны, спроектирован и построен внутри страны для продажи во всем мире. В 1990 году обе компании начал внести их организационных структур эксплуатировать воспринимается сильных сторон других. Ford 2000, программа реструктуризации бросил старой функциональных департаментов и заменили их с командами междисциплинарного продукта. Команды были основаны на пять (теперь три) автомобиль центры, ответственные за различных типов транспортных средств. Honda, напротив, децентрализована в последние годы. Хотя его автомобили имеют много те же имена в мире, они становятся меньше, а больше, не стандартизированы. Две причины объяснить Honda в новый подход. Переход на производство за рубежом, в последнее десятилетие сделало компании, более приспособленные для региональных вкусов. О Хонда мировых продаж в прошлом году были произведены в США. В Великобритании были сделаны еще 104 000 человек. Инженеры Honda также считают, что они теперь могут разработать основные инженерных сооружений, которые являются достаточно общими, чтобы позволить значительный эффект масштаба, но достаточно гибкой, чтобы быть изменены с учетом региональных различий. Ford и Honda утверждают, что их новых структур представляют собой правильный ответ на требования мирового рынка.

Risultati (Russo) 2:

Делая бизнес эффективные структуры управления являются жизненно важными для успеха Необходимость твердой структуры в всех хозяйствующих субъектов "абсолютно фундаментальной", "Новая компания не может идти вперед без этого и созданы компании должны обеспечить их структура отражает их целевые рынки, цели и доступны Технология ". Есть несколько организационных структур Самый узнаваемый набор до называется функциональная структура, где довольно традиционный комсостав ставится на место .. Все больше и больше компаний организуют сами вместе производственных линий, где компании имеют обособленные подразделения в соответствии с продуктом что в настоящее время работают. Важность для многонациональных компаний хорошего geo¬graphic структуры, которые должны бы быть сделано для того, чтобы удовлетворить этот рынок более требовательным. матричная структура организует бизнес в проектных команд, во главе с руководителями проекта, чтобы выполнять определенные задачи. В 1980-х волна перестройки прошел промышленности по всему миру. Теперь процесс сокращение числа изжил. Среди тенденций, которые в настоящее время влияют как компания организует само по себе является шагом к централизации и аутсорсинга. Еще одна разработка можно увидеть в крупных компаниях, которые уделяют своим сотрудникам больше свободы для инноваций в целях поддержания конкурентоспособности. Microsoft является хорошим примером компании, которая является структурированной вдоль линий продукции. В Ирландии, где 1.000 служащих работают по локализации программного обеспечения для Microsoft рынках все, компания делится на семь подразделений. Каждый блок контролирует локализацию своих конкретных продуктов, а тесно сотрудничает с дизайнерами в штаб-квартире в Сиэтле Microsoft. Тематическое исследование: Ford и Honda различных маршрутов на мировой рынок Форд является одним из самых ранних транснациональных корпораций в мире. Его первый блок иностранного производства была создана в Канаде в 1904 году За годы Форд, эксплуатируемых в региональном basis.the продукты резко отличались, в зависимости от взглядов местных исполнительных »региональных требований. Honda, напротив, является намного моложе компания, которая быстро выросла с делает мотоциклы в 1950-х. В отличие от Ford, Honda был работать очень надежно из Японии. До хорошо в 1980-х годах, его транспортные средства не были спроектированы, разработаны и построены на внутреннем рынке для продажи по всему миру. В 1990-е годы обе компании начали вносить изменения в свои организационные структуры, чтобы использовать воспринимаемые преимущества другой. Программа реструктуризации Форд +2000 выбросил старый функциональные отделы и заменить их с междисциплинарных команд продукции. Команды были основаны на пяти (в настоящее время три) автомобиль центры, ответственные за различных типов транспортных средств. Honda, напротив, децентрализовано в последние годы. В то время как его автомобили имеют много те же имена во всем мире, они становятся меньше, нежели более, стандартизированы. Две причины объясняют новый подход компании Honda. Переход к производству за рубежом в последнее десятилетие сделало компанию более приспособленными к региональным вкусам. О Хонда продаж по всему миру в прошлом году было произведено в США. Еще 104,000 были сделаны в Великобритании. Инженеры Honda также считаться теперь они могут разработать основные инженерные сооружения, которые достаточно распространены, чтобы позволить значительные экономии от масштаба, но достаточно гибкой, чтобы быть изменены в соответствии с местными вариациями. Оба Форд и Honda утверждают, их новых структур представляют собой правильный ответ на требования мирового рынка.

Risultati (Russo) 3:

делать бизнес

эффективной структуры управления, имеют жизненно важное значение для успеха
необходимость прочной структурой, в рамках всех предприятий, является "абсолютно основных", "новая компания не может идти вперед, без этого и создана компании должны обеспечить их структура отражает их целевых рынков, целей и имеющихся технологий".
существует ряд организационных структур.наиболее узнаваем, созданной называется функциональной структуры, где достаточно традиционной командования, действует."все больше и больше компаний сами организуют вдоль линии продуктов, где компании отдельных административных подразделений в соответствии с товаром, который разрабатывается.
важность для многонациональных компаний, хорошей GEO ¬ графических структуры,это необходимо сделать в целях удовлетворения более требовательного рынка.
матричной структуры организует бизнес в проектных групп, возглавляемых руководителей проектов, для реализации определенных целей."в 1980 - х годах волну реструктуризации прошел промышленности во всем мире.
The delayering завершился процесс сейчас.среди тенденций, которые в настоящее время влиять на то, как компания организует сама по себе является переход к централизации и аутсорсинга.
другой процесс развития может рассматриваться в более крупных компаний, которые предоставляют своим работникам больше свободы для инновационной деятельности в целях поддержания конкурентоспособности.

Microsoft - хороший пример компании, которая построена вдоль линии продуктов.в ирландии, где 1.000 сотрудников работы по локализации программного обеспечения Microsoft для всех рынков, компания разделена на семь бизнес - единицы.каждая группа контроля локализации своих конкретных продуктов, работая в тесном контакте с дизайнерами в Microsoft в штаб - квартире в сиэтле.



тематическое исследование: Ford, Honda

различных маршрутов на мировой рынок

Ford - это один из ранних мировых компаний.его первой иностранного производства подразделение было создано в канаде в 1904 году сша за годы Ford работали на региональных basis.the продукции, резко отличаются в зависимости от местных руководителей мнениями региональных требований.
Honda, напротив, является гораздо более молодые компании, которая быстро росла от мотоциклов в 1950 - х годах. в отличие от Ford, Honda находился очень твердо из японии.до тех пор, пока в 80 - е годы,свои транспортные средства были предназначены, конструктивных и построен на национальном уровне для продажи по всему миру."в 90 - е годы обе компании стали поправки в свои организационные структуры, чтобы использовать предполагаемые сильные стороны другого.
"2000 года программа реструктуризации выбросил старую функциональных департаментов и заменить их междисциплинарного продукт групп.
команды были основаны на пять (сейчас три) транспортное средство, центры, ответственные за различные виды транспортных средств.
Honda, напротив, были вручены в последние годы.хотя его машины имеют те же имена, во всем мире, они становятся все меньше, чем больше стандартной.
две причины объяснить Honda новый подход.переход на производство за рубежом, в последнее десятилетие стала компания более ориентированными на региональные вкусы.о Honda общемировых продаж в прошлом году было произведено в сша.еще 104 000 были сделаны в великобритании.
Honda инженеры также утверждают, что они теперь могут разработать основные инженерных сооружений, которые являются общими для того, чтобы дать значительный эффект масштаба,но достаточно гибким для изменения с учетом региональных различий.
как форд и Honda аргументировать свои новые структуры являются правильным ответом на требования мирового рынка.