The e-lance economy Summary Despite

The e-lance economy

Summary
Despite the wave of big mergers and acquisitions over the past few years, the days of the big corporation - as we know it - are numbered. While the cash flows that they control are growing, the direct power that they exercise over actual business processes is declining. Because modern communications technology makes decentralised organisations possible, control is being passed down the line to workers at many different levels, or outsourced to external companies. In fact, we are moving towards what can be called an "e-lance economy", which will be characterised by shifting coalitions of freelancers and small firms using the Internet for much of their work.

Twenty-five years ago, one in five US workers was employed by one of the top 500 companies. Today, the ratio has dropped to fewer than one in ten. Large companies are far less vertically integrated than they were in the past and rely more and more on outside suppliers to produce components and provide services, with a consequent reduction in the size of their workforce.
At the same time, decisions within large corporations are increasingly being pushed to lower levels. Workers are rewarded not for carrying out orders efficiently, but for working out what needs to be done and doing it. Many large industrial companies - ABB and BP Amoco are among the most prominent - have broken themselves up into numerous independent units that transact business with one another almost as if they were separate companies.
What underlies this trend? The answer lies in the basic economics of organisations. Business organisations are, in essence, mechanisms for co-ordination, and the form they take is strongly affected by the co-ordination technologies available. When it is cheaper to conduct transactions internally, with other parts of the same company, organisations grow larger, but when it is cheaper to conduct them externally, with independent entities in the open market, organisations stay small or shrink.
The co-ordination technologies of the industrial era - the train and the telegraph, the car and the telephone, the mainframe computer and the fax machine - made transactions within the company not only possible but advantageous. Companies were able to manage large organisations centrally, which provided them with economies of scale in manufacturing, marketing, distribution and other activities. Big was good.
But with the introduction of powerful personal computers and electronic networks - the co-ordination technologies of the 21st century - the economic equation changes. Because information can be shared instantly and inexpensively among many people in many locations, the value of centralised decision-making and bureaucracy decreases. Individuals can manage themselves, co-ordinating their efforts through electronic links with other independent parties. Small becomes good.
In the future, as communications technologies advance and networks become more efficient, the shift to e-lanceing promises to accelerate. Should this happen, the dominant business organisation of the future may not be a stable, permanent corporation but rather a flexible network of individuals and small groups that might sometimes exist for no more than a day or two. We will enter the age of the temporary company.

FINANCIAL TIMES

Risultati (Vietnamita) 1:

The e-lance economy Summary Despite the wave of big mergers and acquisitions over the past few years, the days of the big corporations - as we know it - are numbered. While the cash flows That they control are growing, the direct power That they exercise over actual business processes is declining. Because modern communications technology makes possible Decentralised Organisations, control is being passed down the line to workers at many different levels, or outsourced to external companies. In fact, we are moving towards what can be called an "e-lance economy", Which Will Be caratterizzato by shifting coalitions of freelancers and small firms using the Internet for much of Their work. Twenty-five years ago, one in five US workers was employed by one of the top 500 companies. Today, the ratio has dropped to fewer than one in ten. Large companies are making less vertically integrated than they were in the past and rely 'more and more on outside suppliers to produce components and Shops provide services, with a consequent reduction in the size of Their workforce. At the same time, decisions Within large corporations are increasingly being pushed to lower levels. Workers are Rewarded for not carrying out orders efficiently, but for working out what needs to be done and doing it. Many large industrial companies - ABB and BP Amoco are among the most prominent - Themselves have broken up into independent units Numerous That transact business with one another almost as if they were separate companies. What underlies this trend? The answer lies in the basic economics of Organisations. Business Organisations are, in essence, mechanisms for co-ordination, and the form they take is strongly affected by the co-ordination technologies available. When it is cheaper to conduct transactions internally, with other parts of the same company, Organisations grow larger, but When It is cheaper to conduct them externally, with independent entities in the open market, Organisations stay small or shrink. The co-ordination technologies of the industrial era - the train and the telegraph, the telephone and the car, the mainframe computer and the fax machine - transactions made ​​Within the company not only possible but advantageous. Companies were portatili Manage Large Organisations centrally, Which provided them with economies of scale in manufacturing, marketing, distribution and other activities. Big was good. But with the introduction of powerful personal computers and electronic networks - the co-ordination technologies of the 21st century - the economic equation changes. Because information can be shared instantly and inexpensively among many people in many locations, the value of Centralised decision-making and bureaucracy decreases. Individuals can Manage Themselves, Their co-ordinating Efforts through electronic links with other independent parties. Small Becomes good. In the future, as communications technologies advance and blackberries networks become efficient, the shift to e-lanceing promises to accelerate. Should this happen, the dominant business organization of the future may not be a stable, permanent corporation but rather a flexible network of individuals and small groups That might sometimes exist for no more than a day or two. We will enter the age of the temporary company. FINANCIAL TIMES

Risultati (Vietnamita) 2:

Các e-lance nền kinh tế Tóm tắt Mặc dù làn sóng sáp nhập lớn và mua lại trong vài năm qua, những ngày của những tập đoàn lớn - như chúng ta biết nó - được đánh số. Trong khi các dòng chảy tiền mặt đó họ kiểm soát đã được phát triển, sức mạnh trực tiếp đó họ tập thể dục qua các quá trình kinh doanh thực tế đang giảm. Bởi vì công nghệ truyền thông hiện đại làm cho có thể tổ chức phi tập trung, kiểm soát được thông qua xuống dòng để người lao động ở nhiều cấp độ khác nhau, hoặc gia công cho các công ty bên ngoài. Trong thực tế, chúng ta đang di chuyển hướng tới những gì có thể được gọi là một " e-lance nền kinh tế ", nào Will Be caratterizzato bằng cách chuyển các liên minh của dịch giả tự do và các doanh nghiệp nhỏ sử dụng Internet cho nhiều tác phẩm của họ. Hai mươi lăm năm trước đây, một trong năm công nhân Mỹ đã được sử dụng bởi một trong 500 công ty hàng đầu. Hôm nay, tỷ lệ này đã giảm xuống ít hơn một phần mười. Các công ty lớn đang làm cho ít tích hợp theo chiều dọc so với họ trong quá khứ và dựa 'ngày càng nhiều vào các nhà cung cấp bên ngoài để sản xuất các thành phần và các cửa hàng cung cấp dịch vụ, với việc giảm hệ quả trong kích thước của họ . lực lượng lao động. Đồng thời, quyết định Trong các tập đoàn lớn đang ngày càng được đẩy lên mức thấp. Công nhân được khen thưởng vì đã không thực hiện các đơn đặt hàng một cách hiệu quả, nhưng để làm việc ra những gì cần phải được thực hiện và làm nó Nhiều công ty công nghiệp lớn - ABB và BP Amoco là một trong những người nổi bật nhất - Bản thân đã chia thành các đơn vị độc lập Nhiều Đó transact kinh doanh với nhau như thể họ đã được công ty riêng biệt. nền tảng gì xu hướng này? Câu trả lời nằm trong kinh tế cơ bản của tổ chức. Tổ chức Doanh nghiệp là, trong bản chất , cơ chế phối hợp, và các hình thức mà họ lấy được ảnh hưởng mạnh mẽ bởi sự phối hợp các công nghệ có sẵn. Khi nó là rẻ hơn để tiến hành các giao dịch nội bộ, với các bộ phận khác của cùng một công ty, các tổ chức phát triển lớn hơn, nhưng khi nó là rẻ hơn để thực hiện chúng ra bên ngoài, với các thực thể độc lập trên thị trường mở, các tổ chức ở quy mô nhỏ hoặc thu nhỏ. Các công nghệ phối hợp của thời đại công nghiệp - các tàu và máy điện báo, điện thoại và xe hơi, máy tính máy tính lớn và máy fax - giao dịch thực hiện Trong công ty không chỉ có thể, nhưng thuận lợi. Các công ty đã portatili Quản lý tổ chức lớn trực thuộc Trung ương, nào cung cấp cho họ với các nền kinh tế của quy mô sản xuất, tiếp thị, phân phối và các hoạt động khác. Hay thì tốt. Nhưng với sự ra đời của máy tính cá nhân mạnh mẽ và điện tử mạng - công nghệ phối hợp của thế kỷ 21 - phương trình kinh tế thay đổi. Bởi vì thông tin có thể được chia sẻ ngay lập tức và không tốn kém trong nhiều người dân ở nhiều địa điểm, giá trị của Centralized ra quyết định và quan liêu giảm. Cá nhân có thể Quản lý Bản thân, đồng của họ -ordinating nỗ lực thông qua các liên kết điện tử với các bên độc lập khác. nhỏ trở thành tốt. Trong tương lai, khi các mạng công nghệ truyền thông trước và mâm xôi trở nên hiệu quả, việc chuyển sang e-lanceing hứa hẹn sẽ tăng tốc. Nếu điều này xảy ra, các tổ chức kinh doanh chủ đạo của tương lai không thể có một, công ty thường xuyên ổn định mà là một mạng lưới linh hoạt của các cá nhân và các nhóm nhỏ đó đôi khi có thể tồn tại không quá một hoặc hai ngày. Chúng tôi sẽ bước vào thời đại của các công ty tạm thời. FINANCIAL TIMES