Doing the businessRoisin Ingle hear

Doing the business

Roisin Ingle hears how efficient management structures are vital for success
The need for a solid structure within all business entities is “absolutely fundamental”, according to Ms Angela Tripoli, a lecturer in Business Administration at University College Dublin “Organisational structure concerns who reports to whom in the company and how different elements are grouped together. A new company cannot go forward without this and established companies must ensure their structure reflects their target markets, goals and available technology.”
Depending on their size and needs there are several organisational structures companies can choose from. Increasingly though, in the constantly evolving business environment, “many firms are opting for a kind of hybrid of all of them”.
The most recognisable set up is called the functional structure where a fairly traditional chain of command (incorporating senior management, middle management and junior management) is put in place. The main benefit of this system is clear lines of communication from top to bottom but it is generally accepted that it can also be a bureaucratic set up which does not favour speedy decision-making.
More and more companies are organising themselves along product lines where companies have separate divisions according to the product that is being worked on. “In this case the focus is always on the product and how it can be improved.”
The importance for multinational companies of a good geo¬graphic structure, said Ms Tripoli, could be seen when one electrical products manufacturer produced an innovative rice cooker which made perfect rice - according to western standards. When they tried to sell it on the Asian market the product flopped because there were no country managers informing them of the changes that would need to be made in order to satisfy this more demanding market.
The matrix structure first evolved during a project developed by NASA when they needed to pool together different skills from a variety of functional areas. Essentially the matrix structure organises a business into project teams, led by project leaders, to carry out certain objectives. Training is vitally important here in order to avoid conflict between the various members of the teams.
During the 1980s a wave of restructuring went through industry around the globe. This process, known as delayering, saw a change in the traditional hierarchical structures with layers of middle management being removed. This development was driven by new technology and by the need to reduce costs. The over¬all result was organisations that were less bureaucratic.
The delayering process has run its course now. Among the trends that currently influence how a company organises itself is the move towards centralisation and outsourcing. Restructuring has evolved along with a more “customercentric” approach that can be seen to good effect in the banks. They now categorise their customers and their complex borrowing needs into groups instead of along rigid product lines.
Another development can be seen in larger companies, which are giving their employees more freedom to innovate in order to maintain a competitive edge.
Ms Julia MacLauchlan. Director of Microsoft's European Product Development Centre in Dublin, said the leading software company had a very flat organisational structure. “There would not be more than around seven levels no between the average software tester and Bill Gates.” she said.
Microsoft is a good example of a company that is structured along product lines. In Ireland, where 1.000 employees work on localisation of the software for all Microsoft's markets, the company is split up into seven business units. Each unit controls the localisation of their specific products while working closely with the designers in Microsoft's Seattle Headquarters.
It works, said Ms Maclauchlan because everyone who works in the unit is “incredibly empowered”
“Without a huge bureaucratic infrastructure people can react a lot more quickly to any challenges and work towards the company's objectives.”

Risultati (Russo) 1:

Ведение бизнесаРойзин Ингл слышит как эффективного управления структуры являются жизненно важными для успехаНеобходимость прочной структуры в рамках всех субъектов хозяйствования является «абсолютно необходимым», согласно Ms Angela Триполи, преподаватель делового администрирования в университетском колледже Дублина «проблемы организационной структуры, доклады которого в компании и как различные элементы группируются вместе. Новая компания не может двигаться вперед без этого и авторитетных компаний должны убедиться, что их структура отражает их целевые рынки, цели и технологии».В зависимости от их размера и потребностей есть несколько организационных структур, которые компании могут выбрать из. Все чаще, хотя, в постоянно меняющейся бизнес-среде, «многие фирмы выбирают своего рода гибрид всех из них».Наиболее узнаваемых Настройка называется функциональной структуры, где довольно традиционный подчинения (включая звена, среднего звена и младшего менеджмента) ставится на место. Главным преимуществом этой системы является четкой связи сверху донизу, но это общепризнано, что она также может быть, что бюрократические Настройка которая не в пользу скорейшего принятия решений.Все больше и больше компаний организуют сами вдоль линий продуктов, где компании имеют отдельных подразделений в зависимости от продукта, который работается дальше. «В этом случае основное внимание уделяется всегда продукт и как его можно улучшить.»Важное значение для многонациональных компаний, хороший geo¬graphic структуры, сказал Ms Триполи, могут рассматриваться когда один производитель электротехнической продукции производства инновационных рисоварка, который сделал идеальный Райс - согласно западным стандартам. Когда они пытались продать его на азиатском рынке продукт провалился, потому что там было без руководителей страны, информируя их об изменениях, которые необходимо сделать для того, чтобы удовлетворить этот более требовательного рынка.Структура matrix впервые превратилась в ходе проекта, разработанные НАСА, когда они нужны для объединения различных навыков из различных функциональных областей. По существу структура matrix организует бизнес в проектных групп, во главе с лидерами проекта, для выполнения определенных задач. Обучение является жизненно важным здесь для того, чтобы избежать конфликтов между различными членами группы.В течение 1980-х волна перестройки прошел через промышленности по всему миру. Этот процесс, известный как delayering, увидел изменения в традиционные иерархические структуры с слоями среднего звена удаляется. Это развитие было обусловлено новой технологии и необходимость сокращения расходов. В результате over¬all было организаций, которые были менее бюрократичной.Delayering процесс запустить свой курс. Среди тенденций, которые в настоящее время влияние, как компания организует сам является переход к централизации и аутсорсинга. Реструктуризации развивалась наряду с более «ориентированной» подход, который можно увидеть на хороший эффект в банках. Они теперь классифицировать их клиентов и их потребности комплекс заимствования в группы вместо вдоль линии жестких продуктов.Еще одним событием можно увидеть в крупных компаниях, которые дают больше свободы для инноваций для того, чтобы поддерживать конкурентоспособность своих сотрудников.Г-жа Юлия MacLauchlan. Директор Европейского центра развития продукта Microsoft в Дублине, говорит, что ведущие компании программного обеспечения очень плоская организационная структура. «Не было бы более чем семь уровней не между средняя тестировщик и Билл Гейтс.»,-говорит она.Хороший пример компании, которая построена вдоль линии продуктов корпорация Майкрософт. В Ирландии, где 1.000 сотрудников работают по локализации программного обеспечения для рынков всех Microsoft, компания разделен на семь бизнес-единиц. Каждый блок контролирует локализации их конкретных продуктов, тесно работая с дизайнерами в штаб-квартире Microsoft в Сиэтле.Это работает, говорит Ms Maclauchlan потому, что каждый, кто работает в подразделении «невероятно уполномочен»«Без огромных бюрократических инфраструктуры люди могут гораздо более оперативно реагировать на любые проблемы и добиваться целей компании.»

Risultati (Russo) 2:

Делая бизнес Роизин Ингл слышит, как эффективные структуры управления являются жизненно важными для успеха Необходимость твердой структуры в всех хозяйствующих субъектов является "абсолютно фундаментальной", в соответствии с г-жой Ангелой Триполи, преподаватель в области делового администрирования в Университетском колледже Дублина "Организационные проблемы структуры, которые отчеты которых в компании и как различные элементы сгруппированы вместе. Новая компания не может идти вперед без этого и созданы компании должны гарантировать, что их структура отражает их целевые рынки, цели и имеющихся технологий. "В зависимости от их размера и нуждается есть несколько организационных структур компании могут выбирать. Все больше и больше, хотя, в постоянно развивающейся деловой среде ", многие фирмы выбирают для своего рода гибрид их всех". Самый узнаваемый набор до называется функциональной структуры, где довольно традиционный комсостав (включающий старших руководителей, менеджеров среднего звена и младший менеджмент) ставится на место. Основное преимущество этой системы является четкие линии связи сверху донизу, но это, как правило, принято считать, что она также может быть бюрократической настроить которые не в пользу скорейшего принятия решений. Все больше и больше компаний организуют себя вдоль линий продукции, где компании есть обособленные подразделения в соответствии с продуктом, что в настоящее время работают. "В этом случае в центре внимания всегда находится на продукт и как он может быть улучшен." Важность для многонациональных компаний хорошей geo¬graphic структуры, сказала г-жа Триполи, было видно, когда один электротехнической продукции производитель произвел инновационный рисоварка, которые сделал идеальный рис - по западным стандартам. Когда они попытались продать его на азиатском рынке продукт провалился, потому что не было никаких менеджеров страны, информирующие их об изменениях, которые необходимо будет сделано для того, чтобы удовлетворить эту более требовательного рынка. Структура матрицы впервые появились во время проекта, разработанного NASA когда они необходимы для объединения вместе различные навыки из различных функциональных областей. По существу, матричная структура организует бизнес в проектных команд, во главе с руководителями проекта, чтобы выполнять определенные задачи. Обучение является жизненно важным здесь для того, чтобы избежать конфликта между различными членами команды. В 1980-х волна перестройки прошел промышленности по всему миру. Этот процесс, известный как упразднения, увидел изменение в традиционных иерархических структур со слоями среднего звена удаляется. Это развитие было обусловлено новой технологии и необходимостью сокращения расходов. Over¬all результат был организации, которые были менее бюрократической. Теперь процесс сокращение числа изжил. Среди тенденций, которые в настоящее время влияют как компания организует само по себе является шагом к централизации и аутсорсинга. Перестройка развивалась вместе с более «CustomerCentric" подхода, который можно увидеть хороший эффект в банках. Они теперь классифицировать своих клиентов и их сложные потребности заимствований в группах, а не вдоль жестких линий продукции. Другое развитие можно увидеть в крупных компаниях, которые уделяют своим сотрудникам больше свободы для инноваций в целях поддержания конкурентоспособности. Г-жу Юлию MacLauchlan. Директор Центра европейской продукта развития Microsoft в Дублине, сказал ведущим программным обеспечением компании было очень плоский организационную структуру. "Там не будет более, чем около семи уровнях нет между средней тестер программного обеспечения и Билла Гейтса." Сказала она. Microsoft является хорошим примером компании, которая структурирована по линиям продукции. В Ирландии, где 1.000 служащих работают по локализации программного обеспечения для Microsoft рынках все, компания делится на семь подразделений. Каждый блок контролирует локализацию своих конкретных продуктов, работая в тесном сотрудничестве с дизайнерами в Сиэтле штаб-квартире Microsoft. Это работает, сказала г-жа Maclauchlan, потому что все, кто работает в единицы "невероятно уполномоченного" "Без огромных бюрократических людей инфраструктуры может реагировать намного больше быстро на любые вызовы и работать в направлении достижения целей компании ".

Risultati (Russo) 3:

делать бизнес

roisin частичка слышит, как эффективное управление структур имеют жизненно важное значение для успеха
необходимость прочной структурой, в рамках всех предприятий, является "абсолютно основных", по словам г - жи анджелы триполипреподаватель делового администрирования в дублинский университетский колледж "организационная структура проблем, доклады которых в компании и как различные элементы сгруппированы вместе.новая компания не может идти вперед, без этого и создана компании должны обеспечить их структура отражает их целевых рынков, целей и имеющихся технологий ".
в зависимости от их размера и потребностей существует ряд организационных структур компании могут выбрать.все чаще, несмотря на то, что в постоянно меняющейся бизнес - среды, "многие компании выбирают для своего рода гибридом их всех".
наиболее узнаваем, созданной называется функциональной структуры, где достаточно традиционной командования (включая старшего руководства,среднего звена и младших сотрудников управления), поставить на место.главным преимуществом этой системы является четкой связи снизу вверх, но в целом признается, что это может быть также бюрократические настройки, которые не выступает за скорейшее принятие решений.
все больше компаний сами организуют вдоль линии продуктов, где компании отдельных административных подразделений в соответствии с товаром, который разрабатывается."в этом случае основное внимание всегда на продукт, и как она может быть улучшена".
важность для многонациональных компаний, хорошей GEO ¬ графических структуры, - говорит триполивидно, когда один из электротехнической продукции производитель выпустил новые рисоварка, которые достигли совершенства рис - по западным стандартам.когда они попытались продать на азиатском рынке продукт провалился, потому что не было ни одна страна менеджеров, информируя их о тех изменений, которые необходимо внести в целях удовлетворения более требовательного рынка.
матричная структура сначала превратилась в проект, разработанный наса, когда они необходимы для объединения различных специалистов из разных сфер деятельности.по сути, матричная структура организует бизнес в проектных групп, возглавляемых руководителей проектов, для реализации определенных целей.обучение здесь принципиально важное значение для того, чтобы избежать конфликта между различными членами групп.
в 80 - е годы волну реструктуризации прошел промышленности во всем мире.этот процесс, известный как delayering, увидел, что изменение традиционных иерархических структур с слои среднего звена будет удален.это было вызвано новых технологий и необходимость сокращения расходов.в результате за границу всем организациям, которые были менее бюрократичной.
в delayering завершился процесс сейчас.среди тенденций, которые в настоящее время влиять на то, как компания организует сама по себе является переход к централизации и аутсорсинга.реструктуризация развивалась вместе с более "customercentric" подхода, который можно рассматривать как хороший эффект в банки.сейчас они рассматривают своих клиентов и их сложные потребности в заимствовании на группы, а не на жесткой линии продуктов.
другого развития может рассматриваться в более крупных компаний, которые предоставляют своим работникам больше свободы для инновационной деятельности в целях поддержания конкурентоспособности.
г - жа джулия maclauchlan.директор европейского центра развития продуктов Microsoft в дублине,